El estudio fue realizado en una propiedad privada del Municipio de Minero con el objetivo de determinar
los costos y rendimientos de las principales actividades y de la productividad de la mano de obra, en el
establecimiento y manejo hasta el 5to. Año de una plantación forestal comercial de la especie serebó para
el Departamento de Santa Cruz (no incluye costos de administración, costo de la tierra ni costo de
desmonte). Los datos fueron levantados utilizando el método de tiempo por muestreo, realizando en este
caso observaciones puntuales, con una frecuencia al inicio de cada jornada, a media jornada y al finalizar
la jornada. Estos datos obtenidos permitieron conocer el grado de eficiencia de cada una de las
actividades, además de la distribución de los rendimientos para cada operación de las actividades, se hizo
un seguimiento minucioso a los obreros participantes en cada operación registrando los rendimientos por
jornadas de trabajo, expresado en horas/hombre, horas/maquina, para luego determinar los rendimientos
por ha. En cuanto a los costos directos, se considero los costos de los jornales/ha, horas/maquinas,
material e insumos y del personal técnico. Las principales variables observadas fueron: preparación del
terreno, Diseño de la Plantación, Preparación de material, Marcación del terreno, Establecimiento de la
plantación, Mantenimiento y Raleo. A partir de una estadística descriptiva, se realizó el análisis
respectivo. En el presente estudio se observa que la eficiencia productiva en función al rendimientos fue
en promedio de 72.63 % y que los atrasos fueron de 27.37 %, asimismo que el costo total al 5to. año de
establecimiento y manejo (incluyendo un 1er. raleo al 50%) fue de $us. 1116,48 se observó que el mayor
costo incurrido fue en la actividad de mantenimiento (50.4%) y de la plantación en si (30.3%). Finalmente
se concluye que para mejorar el tiempo productivo o eficiencia de las faenas, y reducir los costos
incurridos en todas las operaciones, es necesario de una mejor organización del trabajo, producción
propia de material vegetal, planificación de las faenas, supervisión técnica de las actividades, incentivo
para los obreros y capacitación del personal que es muy fluctuante.
los costos y rendimientos de las principales actividades y de la productividad de la mano de obra, en el
establecimiento y manejo hasta el 5to. Año de una plantación forestal comercial de la especie serebó para
el Departamento de Santa Cruz (no incluye costos de administración, costo de la tierra ni costo de
desmonte). Los datos fueron levantados utilizando el método de tiempo por muestreo, realizando en este
caso observaciones puntuales, con una frecuencia al inicio de cada jornada, a media jornada y al finalizar
la jornada. Estos datos obtenidos permitieron conocer el grado de eficiencia de cada una de las
actividades, además de la distribución de los rendimientos para cada operación de las actividades, se hizo
un seguimiento minucioso a los obreros participantes en cada operación registrando los rendimientos por
jornadas de trabajo, expresado en horas/hombre, horas/maquina, para luego determinar los rendimientos
por ha. En cuanto a los costos directos, se considero los costos de los jornales/ha, horas/maquinas,
material e insumos y del personal técnico. Las principales variables observadas fueron: preparación del
terreno, Diseño de la Plantación, Preparación de material, Marcación del terreno, Establecimiento de la
plantación, Mantenimiento y Raleo. A partir de una estadística descriptiva, se realizó el análisis
respectivo. En el presente estudio se observa que la eficiencia productiva en función al rendimientos fue
en promedio de 72.63 % y que los atrasos fueron de 27.37 %, asimismo que el costo total al 5to. año de
establecimiento y manejo (incluyendo un 1er. raleo al 50%) fue de $us. 1116,48 se observó que el mayor
costo incurrido fue en la actividad de mantenimiento (50.4%) y de la plantación en si (30.3%). Finalmente
se concluye que para mejorar el tiempo productivo o eficiencia de las faenas, y reducir los costos
incurridos en todas las operaciones, es necesario de una mejor organización del trabajo, producción
propia de material vegetal, planificación de las faenas, supervisión técnica de las actividades, incentivo
para los obreros y capacitación del personal que es muy fluctuante.
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